Von Veränderungsdruck zu Zukunftsfähigkeit.

Sie haben AI-Pilotprojekte, aber keinen Effekt im Ergebnis.

Ihre Prozesse sind um Abteilungen gebaut, nicht um Kunden.

Ihr Geschäftsmodell verdient heute Geld. Wie lange noch, ist offen.

Technologie mit Zweck.

AI ist kein Projekt der IT. Sie ist eine Frage an das Geschäft: Wo verbessert Technologie Kundenerlebnis, Prozess oder Geschäftsmodell so, dass es sich rechnet? Dort beginnen wir. Nicht beim Tool.

• AI-Strategie aus der Unternehmensstrategie ableiten

• Anwendungsfälle nach Nutzen und Machbarkeit priorisieren

• Trendradar mit Umsetzungsplan erstellen

• Digitale Geschäftsmodelle und Operating Model weiterentwickeln

• Einführung begleiten, bis das Neue genutzt wird

Das kommerzielle Betriebssystem.

Marketing, Sales, Kundenservice, Daten und Prozesse sind in vielen Unternehmen einzeln gewachsen. Commercial Excellence macht daraus ein System mit einem Ziel: wirtschaftliche Wirkung.

• Kommerzielle Prozesse vom ersten Kontakt bis zur Verlängerung durchgängig gestalten

• Gemeinsame Ziele und Kennzahlen für Marketing und Sales festlegen

• Daten und Werkzeuge so einsetzen, dass sie Entscheide verbessern

• Angebots- und Preislogik überprüfen

Was sich verändert, was bleibt und warum.

Priorisiert, mit Verantwortlichen und Terminen.

Bewertet nach Nutzen, Aufwand und Risiko.

Zuständigkeiten sind geklärt.

Sie lesen den Fortschritt an wenigen Zahlen ab.

Die Technologien und Marktentwicklungen, die für Ihre Wertschöpfung zählen. Mit Umsetzungsplan.

Bei einem Geschäftsproblem, nicht bei einem Tool. Wir priorisieren Anwendungsfälle nach Nutzen und Machbarkeit und starten dort, wo beides hoch ist.

Nein. Wir implementieren keine Software. Wir klären, was sich im Geschäft ändern soll, und begleiten die Einführung. Für die Technik arbeiten wir mit Ihrer IT oder Ihren Partnern.

Die konsequente Ausrichtung von Marketing, Sales, Customer Experience, Daten und Prozessen auf wirtschaftliche Wirkung.

Eine Übersicht der Technologien und Marktentwicklungen, die für Ihre Wertschöpfung relevant sind. Bewertet nach Dringlichkeit, mit Umsetzungsplan.

Für Schweizer KMU und wachstumsorientierte Unternehmen. Das Vorgehen passt sich der Grösse an: weniger Gremien, schnellere Entscheide.

Mit einer kurzen Klärung. Danach wissen Sie, was es braucht, wie lange es dauert und was es kostet. Erst dann entscheiden Sie.